La construcción de la segunda fase del proyecto de Huagang Mining avanza sin problemas. Hasta el 30 de septiembre, se han completado un total de 84 licitaciones de equipos y materiales, se han firmado 97 contratos, alcanzando el 97% del plan de licitación; se han desmantelado 36.597.000 metros cúbicos de infraestructura minera, completando el 76.7% del volumen total del proyecto; se han vertido 40.753.000 metros cúbicos de concreto, completando el 57.14% del diseño de los planos de construcción; el progreso general del sistema de concentración 2# y el embalse de relaves ha alcanzado el 80% y el 75%, respectivamente; los equipos clave como el molino semiautógeno, la estación de trituración gruesa y la máquina de flotación del sistema de concentración están en camino de transporte logístico.

Frente a los graves impactos de la repentina pandemia de COVID-19 este año, Huagang Mining, con la inversión conjunta de China Railway y China Electric Power Construction, ha superado muchas dificultades, como la escasez de materiales en la República del Congo, las limitaciones en el transporte logístico y la movilidad de los empleados extranjeros, con el objetivo de "cumplir con el plan, alta calidad, completar temprano, poner en producción temprano", insistiendo en "comenzar con altos estándares y avanzar con alta eficiencia", fortaleciendo la toma de decisiones científicas, reforzando la dirección y programación, concentrando ventajas de recursos, trabajando arduamente y apresurándose para avanzar rápidamente en la construcción de la segunda fase del proyecto.

Operaciones de desmantelamiento de infraestructura minera de la segunda fase

Gestión del sistema, construir un proyecto de primera clase

La mina de cobre y cobalto de Huagang Mining se encuentra en la ciudad de Kolwezi, provincia de Lualaba, República del Congo, controlando un volumen de mineral de 250 millones de toneladas, con un grado de cobre del 3.47% y un grado de cobalto del 0.215%, con una cantidad de metal de cobre de 8.68 millones de toneladas y una cantidad de metal de cobalto de 540,000 toneladas, con una inversión total planificada de 6.664 millones de dólares.

Frente a la grave situación de este año, Huagang Mining ha establecido un comando de construcción de la segunda fase del proyecto, dirigido por los principales líderes de la empresa, con 7 grupos de trabajo y una oficina, reclutando élites de gestión y técnicos para formar un equipo de gestión, clarificando responsabilidades, detallando funciones, y fortaleciendo la organización, liderazgo y programación de la construcción de la segunda fase del proyecto. Primero, planificar con anticipación y adaptarse a las condiciones locales, elaborando un "Plan de hitos para la construcción de la segunda fase" desde el inicio de la construcción; segundo, elaborar planes de construcción semanales y mensuales, implementando informes semanales, mensuales y un sistema de alerta temprana, formando un modelo de control de planificación "garantizando el mes con la semana, garantizando el trimestre con el mes, garantizando el año con el trimestre"; tercero, establecer un mecanismo de evaluación e incentivos, evaluando estrictamente, premiando a los mejores y castigando a los peores, e incluyendo la seguridad, calidad y progreso del proyecto como indicadores importantes en la "competencia laboral", motivando y estimulando la iniciativa de trabajo de todos los empleados de la empresa y las unidades participantes; cuarto, organizar reuniones de obra en el sitio cada quince días, orientadas a problemas, para resolver a tiempo los problemas prácticos que surgen durante el proceso de construcción, supervisando y verificando que todas las unidades participantes cumplan con los requisitos de construcción en términos de seguridad, calidad, tecnología y progreso, asegurando que cada proyecto se complete a tiempo con alta calidad y alta eficiencia.

Gestión técnica, construir proyectos de calidad

Basándose en la experiencia de construcción de la primera fase del proyecto y aprendiendo de las experiencias avanzadas de minas internacionales, Huagang Mining ha aprovechado sus fortalezas y evitado debilidades, innovando y apoyando la alta calidad estándar de la segunda fase del proyecto con tecnología. Primero, establecer un mecanismo de intercambio técnico con la unidad de diseño, insistiendo en la combinación de inspecciones en el sitio y el intercambio técnico, enfocándose en la configuración de procesos de extracción y selección, selección de equipos, disposición general y estimación de inversiones, realizando una investigación profunda y discutiendo 36 propuestas de optimización para el "Diseño preliminar del proyecto de la segunda fase de la mina de cobre y cobalto SICOMINES en la República del Congo"; segundo, revisar los planos de diseño de productos y documentos, fortaleciendo el control en la etapa de diseño de productos, asegurando que los productos adquiridos cumplan con los requisitos de diseño, controlando la calidad del producto desde la fuente de producción; tercero, elaborar el "Método de gestión de supervisión de equipos de Huagang Mining", formulando planes de supervisión específicos según el tipo y características de los equipos, utilizando un enfoque de testigos en puntos clave para controlar la calidad del producto y el progreso de entrega durante el proceso de fabricación de equipos; cuarto, estrictamente de acuerdo con el plan de hitos de construcción de la segunda fase, con el principio de "hacer primero lo que se puede hacer", elaborar un diagrama de implementación de planos de construcción, llevando a cabo el trabajo de diseño de planos de manera gradual, garantizando completamente las necesidades de construcción en el sitio.

Gestión de cumplimiento, construir proyectos eficientes

Huagang Mining también ha establecido un grupo de liderazgo para la licitación, dirigido por los principales líderes de la empresa, con una oficina de licitación, fortaleciendo completamente la supervisión e inspección del proceso de licitación y los resultados, promoviendo de manera legal y conforme la licitación de equipos y materiales para la construcción de la segunda fase del proyecto. Primero, en torno al plan de hitos de construcción de la segunda fase, dada la gran variedad y cantidad de equipos a licitar, se adoptó una estrategia de implementación por etapas y avance ordenado para completar la licitación de los equipos principales; segundo, organizar cuidadosamente la investigación de mercado y el intercambio técnico y comercial antes de la licitación, invitando especialmente a proveedores líderes y destacados de la industria a participar en la licitación, empresas conocidas como Outotec, Metso, FLSmidth, CITIC Heavy Industries, entre otras, se convirtieron en proveedores de equipos de la segunda fase, asegurando la calidad de los equipos adquiridos desde la fuente; tercero, con el principio de "transparente, justo y equitativo", cumplir estrictamente con los procedimientos de apertura y evaluación de ofertas, fortalecer las negociaciones secundarias y la limpieza de ofertas, comparando configuraciones, rendimiento, precios y costos, esforzándose por lograr la mejor relación calidad-precio en los equipos adjudicados y ahorrar costos de adquisición; cuarto, clasificar la gestión del transporte de los equipos principales según "importante, urgente, general", elaborar un plan de embalaje de equipos y materiales de la segunda fase, utilizando eficazmente el espacio de las cajas, cargando de manera razonable y controlando estrictamente los costos de transporte logístico. Hasta ahora, se ha completado la licitación de todos los equipos principales del sistema de concentración, sistema de fundición y sistema de calcinación, y parte de los equipos grandes ya están en camino, llegando a tiempo al sitio de construcción en la República del Congo.

Gestión de construcción, construir proyectos de calidad

Huagang Mining también ha establecido un grupo de gestión de seguridad de construcción y calidad en el sitio de la República del Congo, elaborando una matriz de responsabilidades, revisando los sistemas de construcción, fortaleciendo la supervisión e inspección, y reforzando la gestión de la construcción. Primero, en combinación con la realidad de la construcción de la segunda fase, se han revisado sucesivamente los "Reglamentos de implementación de gestión de calidad de proyectos de construcción", "Método de gestión de progreso de construcción", "Método de gestión de cambios en proyectos en el sitio", "Método de gestión de aceptación de proyectos", "Método de gestión de supervisión", entre otros, para normalizar aún más el comportamiento de gestión y cumplir con las funciones de gestión; segundo, implementar un sistema de responsabilidad de calidad y seguridad, supervisando a las unidades participantes para cumplir con las responsabilidades de "gestión" y "supervisión", formando un sistema de gestión de calidad y seguridad basado en "garantías institucionales y gestión de personal como núcleo"; tercero, aplicar el método PDCA de planificación, ejecución, inspección y corrección, reforzando la gestión del progreso del proyecto, prestando atención a los procesos clave, proyectos clave y enlaces clave, asegurando que los proyectos se completen a tiempo; cuarto, concretar y cuantificar el trabajo de gestión de la construcción en función de la realidad de la construcción en el sitio. Promover un sitio de construcción estandarizado, con áreas claramente definidas, funciones claras, señalización completa y condiciones de higiene civil, cumpliendo con los requisitos de gestión científica, construcción civil y seguridad esencial, logrando un sitio de construcción estandarizado y normativo, con cero accidentes de seguridad y calidad.

Gestión de cooperación, construir proyectos de beneficio mutuo

Hua Gang Mining se adhiere a la promoción simultánea de la licitación nacional y la construcción en el extranjero. De acuerdo con el plan de hitos de construcción del proyecto de la segunda fase, se invita a varias grandes empresas de construcción modernas de primer nivel en el país a participar en la licitación de la obra civil, la ingeniería de estructuras de acero y otros proyectos clave de la segunda fase. Después de cumplir con los procedimientos de manera científica y múltiples rondas de consultas, Hua Gang Mining firmó 9 contratos de construcción con China Railway Seventh Bureau, China Railway Ninth Bureau, China Nonferrous Metal Industry Sixth Construction, China Railway Sixth Bureau y China Railway Steel Structure, entre otros, y se llevó a cabo una ceremonia de firma en Beijing. En el sitio de la República Democrática del Congo, Hua Gang Mining proactivamente proporciona apoyo logístico, servicios técnicos y supervisión a las unidades participantes, creando condiciones favorables para la construcción de las unidades participantes, al mismo tiempo que urge a cada unidad participante a acelerar la asignación de recursos y la construcción de equipos de trabajo. Las unidades participantes organizan la construcción de manera meticulosa, garantizan el suministro de materiales, implementan medidas de control y establecen mecanismos de evaluación, logrando gradualmente los objetivos de seguridad, calidad y progreso en la construcción de la segunda fase. Hasta ahora, en el proyecto de desmantelamiento de infraestructura de la segunda fase, se han invertido 311 empleados chinos, 947 empleados congoleños, más de 410 conjuntos de equipos de extracción y 100 conjuntos de equipos auxiliares; en la obra civil de la segunda fase, se han invertido 187 empleados chinos, 1606 empleados congoleños y 199 conjuntos de equipos grandes; en la ingeniería de estructuras de acero y la instalación de la segunda fase, se han invertido 53 empleados chinos, 26 empleados congoleños y 2 conjuntos de equipos grandes. Hua Gang Mining planea alcanzar finalmente 765 empleados chinos, 340 empleados congoleños y 41 conjuntos de equipos grandes, garantizando así que la segunda fase del proyecto se complete y entre en producción a tiempo.

En agosto de 2019, Hua Gang Mining inició oficialmente la construcción del proyecto de la segunda fase. La segunda fase, compuesta por siete sistemas: ingeniería de minería, ingeniería de concentración, ingeniería de calcinación, ingeniería de fundición, ingeniería de depósitos de relaves, instalaciones auxiliares públicas y instalaciones de bienestar administrativo, tiene como objetivo entrar en producción en julio de 2021. Una vez que el proyecto alcance su capacidad, se espera una escala total de extracción y concentración de 9.1 millones de toneladas al año, una producción de cobre catódico de 253,500 toneladas y una producción de hidróxido de cobalto crudo que contiene 5,180 toneladas de cobalto.□

Editora del sitio web: Gong Li