Los países desarrollados en minería han resuelto eficazmente la inversión y han mitigado los riesgos a través de la división social del trabajo y el financiamiento conveniente, logrando un desarrollo sostenible y saludable de la minería.

Un resumen simple de las prácticas maduras en el extranjero. Miles de empresas de exploración de riesgos, a través de la iniciativa de socios, el apoyo de fondos ángeles y la financiación en el mercado de exploración de riesgos, organizan la exploración por equipos de exploración profesionales, con expertos independientes responsables de la calidad. A través de la introducción de empresas mineras en las etapas media y tardía de los proyectos de recursos minerales, se venden finalmente a las empresas mineras para su desarrollo, logrando así un alto riesgo y alta rentabilidad. La mayoría de las empresas mineras invierten en la exploración de minerales, y muchas obtienen recursos minerales a bajo costo a través de proyectos de exploración en etapas media y tardía de empresas de exploración de riesgos. También hay empresas mineras fuertes como Rio Tinto que invierten de manera independiente en la exploración de minerales para reducir aún más el costo de adquisición de recursos minerales y obtener recursos minerales de calidad mundial, logrando así una ventaja competitiva en el mercado.

La mayoría de las empresas de exploración geológica y minería en nuestro país provienen de unidades de exploración geológica y empresas mineras de la época de economía planificada, lo que les da un carácter distintivo chino. ¡La exploración comercial tiene mucho trabajo por hacer!

Tuve la suerte de organizar la exploración comercial en la Oficina de Exploración Geológica de Noroeste y en la empresa minera China Aluminum. Durante mis 9 años como subdirector de la Oficina de Exploración Geológica de Noroeste, organicé el descubrimiento de más de 30 yacimientos minerales, incluyendo el mineral de vanadio de Qianjiaping, el mineral de oro y vanadio de Xiajiaodian, el mineral de vanadio de Lengshuikou, el mineral de oro de Yangpingwan-Shuitianping, el mineral de oro de Wangjiaping-Longtougou, y el mineral de molibdeno de Xigou, proporcionando bases para el desarrollo minero como el mineral de oro de Xiajiaodian, el mineral de oro de Maquan, el mineral de oro de Yangpingwan, el mineral de oro de Longtougou, el mineral de cobre de Jiuzigou, el mineral de cobre de Xujiaogou, el mineral de vanadio de Qianjiaping, el mineral de vanadio de Lengshuikou, y el mineral de plomo y zinc de Dongtangzi, logrando un resultado de exploración comercial de un proyecto de desarrollo minero presentado en promedio cada año. Durante mis 8 años como gerente general de China Aluminum Mineral Resources Co., organicé la exploración y presentación de 5 grandes depósitos, incluyendo el mineral de bario de Qinghai, el mineral de plomo y zinc de Tibet, el mineral de cobre de Rongna, el mineral de cobre de Naruo y el mineral de cobre PECOY en Perú, reduciendo el ciclo de inversión de la exploración comercial de la empresa (nota: no es inversión en proyectos) a 4-5 años y aumentando la tasa de éxito de la inversión al 66%.

Basado en la práctica y experiencia de organización de exploración de minerales en el pasado, siento que hay reglas que se pueden seguir para mejorar la eficiencia y reducir el riesgo en la exploración comercial. Mi camino hacia el éxito en la exploración comercial se basa principalmente en cinco puntos:

Basado en lo siguiente:

1. Las empresas de exploración geológica deben aprovechar sus ventajas y persistir en la exploración de minerales, pero no deben quedar atrapadas en sus ventajas. Deben hacer elecciones razonables para resaltar los puntos clave y mejorar la tasa de éxito de la inversión en exploración comercial, optimizando los planes de exploración para aumentar la fiabilidad de los resultados y promover el desarrollo posterior.

Las empresas de exploración geológica de China son el mayor equipo de búsqueda de minerales del mundo, en su apogeo contaban con cientos de oficinas, miles de equipos y millones de trabajadores. Desde la reforma y apertura, con el auge de la industria en la década de 1980, el valle en la década de 1990 y el nuevo auge a principios del siglo XXI, seguido de un nuevo valle en los últimos años, el tamaño del equipo se ha reducido a la mitad, y la mayoría de las unidades de exploración geológica han sido transformadas en empresas de exploración geológica. Debido a la acumulación histórica, la ventaja de las empresas de exploración geológica nacionales es que poseen una gran cantidad de derechos de exploración de alta calidad, cuentan con un fuerte equipo técnico de exploración de minerales, tienen una buena cultura empresarial de exploración geológica, comprenden las características de la industria y pueden soportar el largo ciclo y el alto riesgo de la exploración de minerales, por lo que las empresas de exploración geológica deben aprovechar sus ventajas para invertir en la exploración de minerales.

Los principales problemas que limitan el desarrollo de las empresas de exploración geológica en nuestro país son la falta de canales de financiamiento y la grave insuficiencia de capacidad de inversión. Durante el período de valle del mercado, los equipos no pueden mantenerse y los talentos técnicos se pierden en gran medida.

La situación de los últimos años es muy similar a la de la década de 1990. La industria de exploración de recursos minerales ha entrado en un valle completo, con un futuro sombrío y oscuro, y la exploración de minerales casi ha cesado, con una gran pérdida de personal técnico.

Al mirar hacia atrás en la década de 1990, durante el período de valle de la industria, fui nombrado director del Instituto de Exploración Geológica de Noroeste. Con el pleno entendimiento y apoyo de líderes como Lin Shuxing y Jin Wanfen, las medidas para enfrentar el valle ese año fueron no quedar atrapados en las ventajas, posponer firmemente la inversión en la mayoría de los proyectos, no invertir en proyectos por razones personales, y hacer todo lo posible para mantener el equipo central y los derechos de exploración. La práctica básica fue tratar a toda la oficina como un todo, gestionar de manera unificada los derechos de exploración, gestionar de manera unificada al personal, gestionar de manera unificada la inversión, seleccionar cuidadosamente los puntos clave y concentrar la inversión en ellos. Cada año, se invierte en uno o dos proyectos clave de exploración de minerales, al mismo tiempo que se aprovechan las oportunidades del valle del mercado para complementar adecuadamente algunos derechos de exploración de alta calidad a bajo costo. Cuando la situación mejora, se refuerza aún más la gestión de la inversión en exploración comercial, implementando el "Proyecto de Exploración Número Uno", seleccionando cada año un proyecto clave, sin límite en la inversión, y asegurando que el personal esté bien preparado y fuerte, lo que garantiza resultados rápidos. A través del éxito de la exploración comercial y los resultados, se mantiene el equipo y los derechos de exploración. Además, se optimiza el plan de exploración comercial, con la minería interviniendo de manera anticipada. Siempre que se pueda utilizar la ingeniería de exploración de pozos, no se debe utilizar perforación. Siempre que se pueda considerar el uso futuro de la mina, se debe tener en cuenta el problema del uso futuro de la mina, lo que mejora efectivamente la credibilidad de los resultados de la exploración comercial y reduce el riesgo de desarrollo minero posterior. A través de esta gestión organizativa de la exploración comercial, se logró un éxito continuo en la exploración de minerales durante el período de valle, dando paso a un auge en el desarrollo minero a principios del siglo XXI y un desarrollo acelerado de la industria minera.

2. Las empresas mineras deben tener como objetivo obtener recursos minerales de manera eficiente y a bajo costo. Según las reglas de riesgo de la exploración de recursos minerales, confiar en organizaciones profesionales y optimizar la inversión puede aumentar efectivamente la tasa de éxito de la inversión en exploración comercial.

La mayoría de las empresas mineras en China se han transformado de minas de la época de planificación, y unas pocas empresas se han formado bajo condiciones de economía de mercado. Debido a la influencia de hábitos tradicionales, la mayoría de las empresas mineras nacionales, especialmente las que tienen un carácter monopolístico, no prestan suficiente atención a la exploración de recursos minerales o necesitan mejorar sus métodos. La mayoría de las empresas mineras tienden a adquirir proyectos de exploración maduros como su principal forma de obtener recursos minerales. Aunque el ciclo se ha acortado y el riesgo se ha reducido, el costo de adquisición de recursos minerales ha aumentado considerablemente, perdiendo así la ventaja competitiva de depender de los costos de adquisición de recursos en comparación con las empresas mineras de primer nivel.

La raíz de los problemas mencionados anteriormente en la mayoría de las empresas mineras es la falta de investigación sobre las reglas de desarrollo de la industria y la falta de cultura de exploración de recursos minerales, lo que dificulta la adaptación a las características de la industria de largo ciclo y alto riesgo.

Un análisis completo de las leyes de desarrollo de la industria de exploración de recursos minerales muestra que el alto riesgo ocurre principalmente en las etapas de exploración preliminar y general, donde la inversión es baja. En las etapas de exploración detallada y exploración con grandes inversiones, el riesgo de inversión no es alto y es completamente controlable.

Basado en mi comprensión básica de las leyes de la industria, durante mi tiempo como gerente general de China Aluminum Mineral Resources Co., realicé una planificación personalizada para la exploración comercial de China Aluminum Resources. Esta idea se formó al postularme para el puesto de gerente general, se convirtió en estrategia al formar el equipo y se mantuvo y mejoró durante el proceso de gestión organizativa. La idea básica es: comenzar desde la selección de minerales y áreas, planificar a nivel global y nacional, entrar en la segunda mitad de la exploración general, concentrar la inversión en exploración detallada y exploración, expandir los resultados a través de la exploración regional, y finalmente lograr una tasa de éxito de inversión superior al 50% en el campo de la exploración comercial en una industria de alto riesgo.

3. Comprender con precisión el contenido de las normas de exploración geológica, oponerse al dogmatismo y organizar científicamente la construcción de la exploración puede mejorar efectivamente la eficiencia y los resultados del trabajo de exploración comercial.

Las normas de exploración geológica en China se basan en las normas de la antigua Unión Soviética, absorbiendo plenamente las experiencias y lecciones de más de setenta años de varias generaciones en China, y se publican en forma de regulaciones industriales, siendo una acumulación y resumen de la experiencia colectiva.

Durante el período de economía planificada, las unidades de exploración geológica cumplían estrictamente con las normas de la industria. En la implementación de actividades de exploración mineral, generalmente esperaban a que los resultados de análisis de muestras de proyectos de exploración del año anterior o de la última serie estuvieran disponibles antes de diseñar los proyectos de exploración posteriores. Este enfoque aseguraba la calidad de los resultados de la exploración mineral y garantizaba que la gran mayoría de los resultados de exploración durante el período de economía planificada no presentaran problemas de calidad significativos.

Desde la reforma y apertura, las unidades de exploración geológica, al asumir proyectos geológicos de interés público financiados por el estado, han continuado con las prácticas tradicionales, asegurando la calidad de los resultados.

Sin embargo, en el mercado de exploración comercial, han surgido dos situaciones extremas. Una es que algunas empresas violan gravemente las normas, lo que lleva a una disminución en la calidad de los resultados de la exploración mineral, e incluso a la aparición de numerosos informes falsos; la otra es que las unidades de exploración geológica aplican las normas de manera dogmática, lo que resulta en desperdicio de inversión y disminución de la eficiencia.

En el proceso de organización de la exploración comercial de China Aluminum Resources, primero, basándonos en la responsabilidad y la ética, detuvimos decididamente toda posible falsificación de datos, y luego nos enfocamos en la eficiencia y nos oponemos al dogmatismo. La práctica específica es: entender con precisión el contenido de las normas y aplicarlas estrictamente, no acumular métodos de exploración ineficaces en la fase de diseño, y mantener la inversión en los métodos de exploración más efectivos. Durante la exploración del yacimiento de cobre de Duolong en el Tíbet, maximizamos el papel de la exploración geofísica en la guía del diseño de perforaciones, y nos negamos a realizar algunos proyectos que son generalmente efectivos pero que no tienen un gran impacto en la exploración de proyectos específicos, mejorando así la calidad del diseño de la exploración comercial. En la fase de construcción de la exploración, mantenemos una alta eficiencia. Dado que el área de Duolong se encuentra en el Tíbet y el transporte es inconveniente, los análisis de laboratorio se retrasan gravemente. Si esperamos a que los resultados de análisis de la primera serie de proyectos de exploración estén disponibles antes de diseñar la segunda serie, la eficiencia de la exploración comercial se verá significativamente reducida. En esta situación, surgieron dos opiniones completamente diferentes dentro de China Aluminum Resources: una sostiene que se debe esperar a que los resultados de análisis de la primera serie estén disponibles antes de diseñar los proyectos de exploración posteriores, mientras que la otra sugiere acelerar el ritmo de exploración y aboga por diseñar y construir rápidamente los proyectos de exploración posteriores. Basándonos en la situación en la que el mineral de cobre puede ser identificado a simple vista y los resultados de análisis rápidos en el sitio pueden servir como referencia, China Aluminum Resources decidió romper con las restricciones y aprovechar al máximo el papel de los geólogos de exploración con experiencia práctica, apoyando que en cualquier caso en el campo donde se pueda juzgar el mineral, se base en el juicio técnico profesional de primera línea para apoyar el diseño de proyectos de exploración posteriores, sin esperar ni depender de los datos de muestreo y análisis, mejorando efectivamente la eficiencia de la exploración. En el trabajo de resumen de informes de resultados, insistimos en utilizar computadoras y tecnologías de software maduras, y el propietario, la unidad de supervisión y la unidad de exploración trabajan en conjunto para gestionar dinámicamente el progreso de la exploración. A través de una serie de innovaciones y prácticas en la exploración comercial, logramos una alta eficiencia de inversión empresarial en el campo de la exploración comercial a largo plazo, con un ciclo de inversión empresarial de solo 4-5 años para un solo yacimiento (nota: no es el ciclo de inversión de todo el proyecto).

4. Aprovechar al máximo el papel del equipo técnico de primera línea y optimizar oportunamente el diseño de la exploración puede promover resultados rápidos.

La exploración de recursos minerales es un proyecto exploratorio, y las condiciones en el campo cambian constantemente. Sin embargo, en los procesos de organización y gestión de la exploración mineral en el pasado, el diseño de la exploración y los ajustes de ingeniería a menudo eran muy difíciles, porque el poder de decisión de inversión estaba firmemente controlado por el inversor y su equipo de gestión. Una vez que un proyecto de exploración experimenta cambios que requieren ajustes en el diseño y la ingeniería, el equipo técnico en el campo necesita proporcionar documentación de justificación y sugerencias de ajuste de diseño y ingeniería, que luego deben ser aprobadas en múltiples niveles. Este procedimiento y eficiencia han llevado a que los técnicos en el campo pierdan la pasión por investigar proactivamente y optimizar el diseño a tiempo, e incluso algunos equipos técnicos han optado por abandonar el diseño y la optimización de la ingeniería, limitándose a ejecutar el diseño de exploración mineral aprobado por sus superiores, lo que ha reducido significativamente la efectividad de la inversión en exploración mineral.

En el proceso de organización de la exploración comercial de China Aluminum Resources, aprovechamos al máximo el papel del equipo técnico en la primera línea de negocios, alentando y apoyando al equipo técnico en el campo para que se integren estrechamente y fortalezcan la investigación, optimizando el diseño y la ingeniería de exploración a tiempo según la situación de exploración, asegurando que la inversión se utilice en proyectos de exploración efectivos y promoviendo resultados rápidos.

Una práctica exitosa en este aspecto es la exploración del yacimiento de cobre de Duolong en el Tíbet. El equipo técnico en el campo de la exploración comercial de China Aluminum incluye principalmente al equipo técnico del propietario del proyecto, China Aluminum Tibet, y el equipo de China Aluminum Jinlong, así como el equipo de supervisión de calidad y el equipo de investigación del Instituto de Investigación de Recursos Minerales de la Academia China de Geología, liderado por Tang Juxing, y el equipo de construcción de la Quinta Brigada Geológica de Tíbet, junto con otros equipos de exploración geofísica y perforación. En la exploración comercial, el propietario y la parte de supervisión de calidad organizan reuniones semanales conjuntas, logrando una comunicación y un intercambio completos entre todos los equipos técnicos. En 2013, se produjeron cambios significativos en el sitio de exploración. El área originalmente diseñada como foco, el área de mineral de Naru, ya no tenía potencial para expandir la cantidad de recursos, mientras que el área de mineral de Rongna, que anteriormente no se consideraba prometedora, descubrió un rico depósito. En esta situación, el equipo técnico en la primera línea propuso la sugerencia razonable de 'ajustar el enfoque hacia Rongna, aumentar la cantidad de proyectos de exploración, establecer perforaciones profundas y comenzar la exploración detallada anticipadamente'. China Aluminum Resources adoptó activamente esta sugerencia y la aprobó en el sitio, resultando en un aumento de la cantidad de perforaciones en Rongna de 3000 metros a principios de 2013 a 14069 metros, con 22 perforaciones encontrando mineral. A finales de 2013, Rongna obtuvo una cantidad de recursos metálicos de cobre de 5.28 millones de toneladas, logrando una exploración rápida y un avance rápido.

5. Mantener una conexión sin costuras entre el trabajo geológico de interés público y la exploración comercial puede impulsar logros significativos en la búsqueda de minerales.

En nuestro país, para aumentar la tasa de éxito de la exploración comercial, es necesario basarse en los resultados geológicos de interés público.

China Aluminum Resources otorga gran importancia a la estrecha combinación del trabajo geológico de interés público y el trabajo geológico comercial, basándose en los resultados de exploración de interés público y el apoyo técnico, logrando una rápida selección de áreas, validación y obtención de resultados en la exploración comercial.

Los resultados de la exploración mineral en el yacimiento de cobre de Duolong en el Tíbet son una prueba de la conexión sin fisuras entre el trabajo geológico de interés público y la exploración comercial. Desde 1999, la inversión continua y el desarrollo integral del trabajo geológico de interés público en todo el país han mejorado enormemente el nivel del trabajo geológico básico en China, formando una base de datos de resultados extremadamente rica, descubriendo una serie de información y pistas importantes para la exploración mineral, y presentando una serie de resultados importantes de yacimientos minerales. Basándose en los resultados de la investigación geológica pública en la zona de mineralización de Duolong en el Tíbet, China Aluminum decidió invertir en la exploración y desarrollo del yacimiento de cobre de Duolong; tras el inicio de la exploración comercial, la Administración de Geología de China apoyó activamente, llenando oportunamente los vacíos en los datos geológicos de interés público y organizando una serie de proyectos de investigación complementarios con una escala de 1:25000. China Aluminum Resources garantizó la inversión en la exploración comercial y validó oportunamente los resultados de la investigación geológica de interés público, mejorando enormemente la eficiencia de conversión de los resultados de la investigación geológica de interés público.

Debido a la estrecha combinación del trabajo geológico de interés público y el trabajo geológico comercial, se ha mejorado la eficiencia en la etapa de selección de áreas y puntos, dirigiendo el trabajo geológico comercial hacia áreas clave; en la fase de exploración mineral, se proporcionaron oportunamente datos básicos y apoyo técnico, mejorando la calidad del diseño de proyectos de exploración y promoviendo avances rápidos en la exploración mineral. La estrecha combinación del trabajo geológico de interés público y el trabajo geológico comercial ha impulsado el descubrimiento del yacimiento de cobre de clase mundial de Duolong en el Tíbet.

La transformación de las unidades de exploración geológica de China en empresas es un camino largo y difícil, y hay muchos problemas que necesitan ser resueltos en la exploración comercial. Esta recopilación de experiencias es solo la punta del iceberg, y espero que sirva como un estímulo para contribuir al desarrollo de la exploración comercial en China.

Fuente:Explorando las piedras de la TierraNúmero principal